|
|
|
Doelstellingen RvT
De Raad van Toezicht is formeel de toezichthouder op het functioneren van het bestuur. De Raad toetst de jaarplannen en langere termijn strategie aan de ondernomen activiteiten. |
 |
|
Samenstelling in 2010 RvT
Aan het begin van 2010 was de samenstelling als volgt: Voorzitter Ron Feunekes, Secretaris mevrouw José Jacobs, leden Mathilde van Wijk, Eric Brouwer en Pieter van der Poel. Tijdens het jaar heeft de voorzitter zijn functie neer moeten leggen omdat zijn professionele situatie te weinig tijd overliet. Pieter van der Poel heeft de voorzittershamer overgenomen.
|
Ondernomen activiteiten
De Raad vindt het belangrijk om naast haar formele rol als toezichthouder eveneens een klankbord voor het bestuur te zijn. Er is gedurende het jaar een constructieve en plezierige vorm van samenwerking ontstaan waarbij periodiek overleg plaatsvindt. Op deze manier wordt zowel het tempo van het te leveren werk beter bewaakt alsook de kwaliteit van de besluitvorming veelal positief beïnvloed.
In 2010 is in totaal negen keer vergaderd en hebben talloze informele overleg-momenten plaatsgevonden. |
Geboekte resultaten
De RvT kijkt met tevredenheid terug op 2010 en stelt vast dat de strategische doelen voor 2011 en later ambitieus en realistisch zijn.
Concreet zijn de volgende belangrijke mijlpalen te noteren:
* De Arnhorst is dit jaar geheel gerenoveerd. De school werd niet alleen opgeknapt, een prachtige aanbouw werd gerealiseerd. In januari 2011 vind de opening van de nieuwe school plaats.
* In maart is de plus-klas van start gegaan. Een antwoord op de vraag tegemoet te komen aan de ontwikkeling van (hoog)begaafde kinderen |
|
 |
* Het bestuur stelt een tiental speerpunten vast. Dit zijn grotere en kleinere projecten die ieder tot doel hebben om doorbraken te bewerkstelligen. Er is goede vooruitgang geboekt op de meeste van deze punten.
* Buitenschoolse opvang (BSO) in eigen beheer is als project eveneens gestart. Belangrijke analyses en voorbereidingen hebben in dit jaar plaatsgevonden met het doel in maart 2011 in de eerste school van start te laten gaan (De Arnhorst). Een toetsing met de Ledenraad vond plaats in het najaar van 2010.
* Een analyse heeft plaatsgevonden met meerdere experts en leden van het bestuur en RvT inzake de afroming van financiële reserves.
* Een zorgvuldige procedure om tot het benoemen van nieuwe RvT leden is in het leven geroepen. De Ledenraad bekrachtigt een eventuele benoeming alvorens een nieuw lid formeel toetreedt tot onze Raad.
* Met de Ark, een school op oecumenische grondslag, in Doesburg zijn verkennende gesprekken gevoerd over vormen van samenwerking. Een lid van ons bestuur functioneert nu tijdelijk als interim directeur op deze school. |
 |
|
Vooruitkijkend naar 2011 en verder - Toekomstvisie
Onze regio zal een dalend aantal kinderen laten zien in de komende decennia. Van het totale presteren door ons allen zal dus nog meer gevraagd worden om juist die school te bieden die de voorkeur verdient van ouders die voor de schoolkeuze staan.
In abstracte zin zien we voor de komende jaren een Berg voor ons. Over - zeg - vijf jaar staat de PCBO er mogelijk als volgt voor: Op de Bergtop, Presteren Telt, het Integraal Kind Centrum is een feit op alle scholen, we nemen iedereen mee naar de top en tot slot denken we in mogelijkheden. Vertaald betekent dit dat we veel inspanning leveren, we willen namelijk hógerop komen met onze scholen. We zetten ons in voor presteren, zowel door de leerlingen als het (onderwijzend) personeel.
In het licht van de positie van de PCBO scholen is het integrale kind centrum een essentieel aanbod, dat ons positief plaatst ten opzichte van andere scholen. Ook hebben we in het vaandel dat iedereen meegaat, ook zij die (enige) steun behoeven. En we zien de mogelijkheden en díe zetten we om in daden en kijken niet of minder naar waarom zaken niet zouden kunnen. |
Het bestuur stuurt; de RvT ziet toe en schept waar nodig kaders. Deze Raad zal gevraagd en ongevraagd advies blijven geven.
Concreet ondersteunt de Raad de ingezette paden van het bestuur. Zij zal echter wel kritisch blijven, steeds de risico’s aandragen en om heldere analyses en oplossingen vragen.
Tevens ondersteunt de Raad de tweehoofdige leiding van het bestuur en stelt vast dat dank zij deze capaciteit er belangrijke strategische ontwikkelingen gaande zijn. Ontwikkelingen die het onderwijs en het welzijn van de schoolkinderen – om wie dit alles te doen is – ten goede kan komen.
Risico’s en mogelijke aandachtspunten
De financiële situatie is sterk. De Vereniging bezit belangrijke eigen gelden. De jaarlijkse exploitatie echter zal aandacht blijven vergen daar deze een licht tekort laat zien. Dit mag geen structurele (lees: jaarlijkse terugkerende) vorm aannemen.
De BSO in eigen beheer ziet de Raad met veel vertrouwen tegemoet. Dit biedt goede kansen op het financiële vlak. Het bestuur heeft hier doortastend ondernemerschap laten zien en is steeds in nauwe samenspraak met relevante experts (zoals Deloitte bijvoorbeeld).
Een eventuele eerste stap ten aanzien van een fusie of overname van de scholen in Doesburg wordt op een dusdanige manier gezet dat alle opties opengehouden worden op een later tijdstip.
Het bestuur is met veel energie en elan bezig de genoemde speerpunten om te zetten.
Tot slot danken we hen voor hun inzet alsook al het (onderwijzend) personeel voor hun prestaties en toewijding aan alle leerlingen. De Ledenraad en de ouders danken we voor hun gestelde vertrouwen.
Pieter van der Poel,
voorzitter Raad van Toezicht, PCBO-Rheden |
|
|